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骨脊康每日大讲堂:如何经营才能让养生馆挣钱

来源:http://www.gujikang.com发布时间:2016-03-17

描述: 开个养生馆是个好选择,无论是选择加盟连锁还是自己经营,这些都需要自己去找寻赚钱的商机。面对日益竞争的养生馆市场,如何才能让养生馆赚钱呢

开个养生馆是个好选择,无论是选择加盟连锁还是自己经营,这些都需要自己去找寻赚钱的商机。面对日益竞争的养生馆市场,如何才能让养生馆赚钱呢?这是创业者首要思考的话题。
  一:养生馆应严把成本控制关
  养生馆是小本经营,合理的赢利范围系数在30%以内。千万不要以为养生馆是一个暴利的发源地,可以大把地花钱。一般情况下,如果养生馆的进货成本占营业额的30%,则院内其他经营成本应维持在40%以内。养生馆这40%的成本支出主要体现在店面租金,设备折旧,装修折旧,员工工资,税金,水电费,公关费用,其它损耗等方面。因此,合理规划,控制成本是成功经营的关键。
  二:养生馆应主动出击
  绝大部分养生馆在招揽顾客,开发客源方面缺乏主动性,灵活性。传统的经营方式是大门朝南开,坐等客进来。而今的市场竞争激烈,这种坐等客进来的方式已经不行了,养生馆经营者要想方设法引进客源才是正道。
     三:养生馆的人情与产品销售理念相结合
  养生馆主要是靠养生师与顾客之间的感情联系来扩大经营范围的。客户转介绍法是养生馆开拓新客户的最有效的方法。只要养生师跟顾客建立了良好的关系后,顾客满意养生馆的服务就会很自然地把养生馆介绍给她身边的好友,这样无形中就给养生馆带来了许多新客户。
  四:养生馆的创新思想与冒险意识并存
  经营养生馆存在着一定的风险性。如果管理得不好的话,养生馆随时都有关门的可能;管理得好的话,养生馆的业绩自然是突飞猛进的。风险越大,可回收的利润也就越高,风险与利润是成正比的。作为养生馆的管理者要懂风险与利润并存的道理,要懂得如何避免风险,获得更高的利润。
  五:养生馆的要有小养生馆大作为的原则
  养生馆的大小并不是直接影响养生馆业绩的最重要因素。麻雀虽小,五脏俱全!一个小小的养生馆可以通过信息网络加入国际大市场,了解全球最先进的养生科技与市场动态.
  六:养生馆别把养生师当枪使
养生师是院内最宝贵的财富。由于养生师长期在基层工作,地位不高,加上打工谋生的思想,心理脆弱,情绪的波动性较大。大多数养生馆经营者无视养生师的这一状态,以老板自居,对养生师冷眉冷眼,缺乏人性化的关爱与系统的管理,致使养生馆内的中坚力量处于弱化状态,人才流失严重。
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